lídr

Ano. Lidé dělají chyby. zaměstnanci nenaplňují naše očekávání. Každý by mohl pracovat lépe. A tak máte vždycky záminku obviňovat je za to, že nejsou dokonalejší. Obviňování ale nemá u lídra co dělat. A když už, obvinění si zaslouží spíše lídr, který lidem neposkytl dostatek tréninku nebo motivace. Převzít odpovědnost za to, že věci nejdou dle plánu, není masochismus, ale konstruktivní čin lídra. Jeho lidé začnou přemýšlet lépe a chytřeji. A ne v atmosféře výčitek a úzkosti.

Jakmile přestanete zkoušet na druhé jen lacině zapůsobit, budete více sami sebou a pro lidi uvěřitelnější.

Chcete-li, aby vás lidé respektovali, naslouchejte tomu, co říkají. Zaměřujte se na jejích myšlenky a pokládejte jim doplňující dotazy, abyste se ujistili, že jim správně rozumíte a že opravdu již nejsou schopni přinést další myšlenku, nápad k rozvinutí. Nejde tady jen o to, že vás budou mít rádi. Navíc si oblíbíte, jak se díky této dovednosti začnete cítit.

Všichni už vědí, že jste "vzdělanější", "zkušenější", "všude jste byl" a "vše víte nejlépe". Jenže lídra nedělá to, že je chytřejší, lepší či bystřejší. Pravým lídrem je naopak ten, kdo si dobře uvědomuje lidskou rozmanitost. Tedy to, že nikdo není lepší nebo horší než druhý - je prostě jiný. Lídr dokáže využít odlišnost a vždy vidět člověka v lepším světle. Už jen proto, aby ho postavil na nohy, když on sám to nedokáže.

FC